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北京團(tuán)建公司是如何培訓(xùn)員工的作戰(zhàn)能力的

北京團(tuán)建公司是如何培訓(xùn)員工的作戰(zhàn)能力的

北京團(tuán)建公司有著很多自己的特色,比如能夠培養(yǎng)員工的強(qiáng)大信念的業(yè)績核爆軍魂模式,可以顯著提高員工的銷售技巧。又比如九重魔訓(xùn)培養(yǎng)的強(qiáng)大的信仰都是讓企業(yè)對它放心的原因。但是企業(yè)最為看重的還是員工的實(shí)際作戰(zhàn)能力,它是和企業(yè)利益直接掛鉤的。

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針對這種狀況北京團(tuán)建公司有著全員都必須參加的沙場點(diǎn)兵軍魂模式。通過模擬不同企業(yè)直接的競爭關(guān)系,讓員工有一種緊張感。模仿了軍隊(duì)演戲的方略,通過實(shí)戰(zhàn)更加能夠確認(rèn)員工的實(shí)際培訓(xùn)效果,也能夠鍛煉員工的解決問題的實(shí)際能力,是它最主要的特色之一。

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北京團(tuán)建公司絕對不是一個(gè)只知道理論的公司,為了形成自己的特色它更注重于員工能力的培養(yǎng),這也是市場發(fā)展的一個(gè)必要前景。一個(gè)公司要想打出自己的名聲,就必須做到該公司那樣的理論與實(shí)際相結(jié)合的方略,否則就注定會(huì)遭受到失敗,這是它十年以來的經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),因此它能猶于其他企業(yè)。

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