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十渡拓展訓(xùn)練基地實際上應(yīng)該是不同的

十渡拓展訓(xùn)練基地實際上應(yīng)該是不同的

十渡拓展訓(xùn)練基地實際上應(yīng)該是有著不同的分區(qū)的,因為只有如此才能更加合理安排學(xué)員。一個公司如果只是擁有一個訓(xùn)練基地的話,那么很明顯不難滿足企業(yè)的基本需求的。這一方面是因為不同企業(yè)所在位置不同,只有一個嫉妒在來往上自然就有些不方便。因此好的公司基地一般都是有著幾個不同的模式。

除了方便交通來返之外,不同的十渡拓展訓(xùn)練基地還可以應(yīng)對企業(yè)的不同要求。并且一個基地的可以接受的訓(xùn)練學(xué)員的人數(shù)其實是有限的。而不同的訓(xùn)練基地相互之間彼此幫忙,可以在最大程度上調(diào)解訓(xùn)練過程中可能遭遇到的問題,保證訓(xùn)練可以一直進行下去。

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對于一個好的十渡拓展訓(xùn)練基地,它存在數(shù)目的多少雖然不應(yīng)該是最重要的一個方面,但是也絕對是應(yīng)該注意的一個方向。人們的慣性思維上對于分布更廣的公司一般更為信任一些。這也是一個公司的實力的側(cè)面證明,通過它也更容易讓學(xué)員放心。

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好的十渡拓展訓(xùn)練基地都可以在無形中改變學(xué)員的習(xí)慣

好的十渡拓展訓(xùn)練基地基本都可以做到在無形當(dāng)中改變一些學(xué)員在習(xí)慣上的認(rèn)知,對于這一點應(yīng)該是可以保證的,因為這一點并不是基地對外的一種說法,而是他們真的能夠做到。而基地之間的差別往往就可以通過基地對于學(xué)團的訓(xùn)練方法來看出來,不同的訓(xùn)練方法可以得到的效果也是不一樣的,對學(xué)員的影響同樣是不同的。

一個成功的十渡拓展訓(xùn)練基地都是在學(xué)員進行一些集體生活以及某些游戲競賽的時候,逐漸培養(yǎng)學(xué)員之間的一種莫名的信任,也培養(yǎng)他們的集體責(zé)任感。這種培養(yǎng)在他們重新回到公司之后在習(xí)慣上就會優(yōu)先考慮集體的利益,而這種行為也會帶動其余的員工的熱情。

而如果是一個相對不負(fù)責(zé)任的十渡拓展訓(xùn)練基地,自然是做不到這一點的,他們在對員工的訓(xùn)練上可能采取一些洗腦式的教育。他們只會注重于理論上的授課,通過一些講解讓學(xué)員的思維方式發(fā)生變化。然而這種空談的教育對于學(xué)員的能力并不會有太大提升,好的基地都會將理論與實際結(jié)合。