北京拓展訓(xùn)練攻防箭運(yùn)動(dòng)是鍛煉身體的一種有效手段，可以提高力量耐力、速度耐力、呼吸耐力等，并且可以練習(xí)···
拓展訓(xùn)練自1996年導(dǎo)入我國，至今已是第24個(gè)年分。近些年，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練也是以其新奇與眾不同的方式和內(nèi)容，在一些一二線城市的學(xué)習(xí)培訓(xùn)銷售市場上得到 諸多公司的親睞，并顯示信息了強(qiáng)悍的發(fā)展?jié)摿?。銷售市場上從業(yè)拓展訓(xùn)練的公司愈來愈多，可是因領(lǐng)域進(jìn)到門坎較低，可以說良莠不齊。HR們該如何選擇拓展訓(xùn)練公司，既能讓老總感覺錢用得值，又能讓職工感覺有頗有獲得呢？
團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練公司怎么樣，要保證“七看”。
一看老總
銷售市場上大部分北京拓展訓(xùn)練公司是由觸碰過拓展訓(xùn)練的業(yè)務(wù)員或是從業(yè)過拓展訓(xùn)練的擴(kuò)展教練創(chuàng)立。業(yè)務(wù)員具備一定的客戶資源，擴(kuò)展教練對拓展訓(xùn)練新項(xiàng)目更為了解。殊不知真實(shí)好的拓展訓(xùn)練公司，老總不但要有客戶資源，不但要了解拓展訓(xùn)練新項(xiàng)目，更必須擁有 優(yōu)良的知識儲備、文化藝術(shù)涵養(yǎng)及其對拓展訓(xùn)練的與眾不同了解。公司老總是單純性的將拓展訓(xùn)練做為一種牟取權(quán)益的商業(yè)服務(wù)專用工具，還是將其視作推動(dòng)個(gè)人提升的一種方式，立即體現(xiàn)了這一公司的價(jià)值觀念和布局，也側(cè)邊體現(xiàn)了這一拓展訓(xùn)練公司的水準(zhǔn)和層級。
二看教練精英團(tuán)隊(duì)
一個(gè)拓展訓(xùn)練公司可否走的遠(yuǎn)，除開老總以外，教練精英團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)和能力是最重要的決定要素。教練的總數(shù)、專職教練的配制、教練的知識儲備、如何快速學(xué)習(xí)能力、當(dāng)場認(rèn)知能力、隨機(jī)應(yīng)變能力及其訓(xùn)前與客戶溝通交流的能力，都立即會危害到拓展訓(xùn)練的實(shí)際效果。
三看工程項(xiàng)目經(jīng)理
工程項(xiàng)目經(jīng)理是最開始也是最立即與客戶連接的人，工程項(xiàng)目經(jīng)理針對客戶培訓(xùn)需求分析的了解與掌握，培訓(xùn)需求分析與新項(xiàng)目分配的匹配度，后勤服務(wù)的細(xì)膩周全水平，立即最能體現(xiàn)這一公司的拓展訓(xùn)練水準(zhǔn)。
四看項(xiàng)目培訓(xùn)
一個(gè)好的拓展訓(xùn)練公司一定具備較強(qiáng)的新項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)能力，除開基本的拓展訓(xùn)練新項(xiàng)目以外，會依據(jù)銷售市場和客戶要求，持續(xù)產(chǎn)品研發(fā)新的項(xiàng)目培訓(xùn)，具備自身的特色食品，產(chǎn)生已有競爭優(yōu)勢。
五看辦公環(huán)境
一個(gè)好的拓展訓(xùn)練公司在高寬比關(guān)心客戶端另外，也會十分重視內(nèi)部辦公環(huán)境的營造。僅有構(gòu)建優(yōu)良的辦公環(huán)境，教練、工程項(xiàng)目經(jīng)理才會更為認(rèn)真的資金投入到工作上去，才可以給客戶更強(qiáng)的感受，才可以將拓展訓(xùn)練的實(shí)際效果利潤最大化。
六看管理方案
不單單是拓展訓(xùn)練公司，一切一個(gè)公司，假如要保證才華橫溢，在領(lǐng)域中領(lǐng)跑，務(wù)必有著一套切實(shí)可行的管理方案，包含招聘員工、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效考評和薪酬激勵(lì)等規(guī)章制度。制度管人比人做人做事更為標(biāo)準(zhǔn)、公正。
七看服務(wù)項(xiàng)目過的客戶
當(dāng)你永遠(yuǎn)不知道這一公司如何的情況下，能看他以前服務(wù)項(xiàng)目過的客戶目標(biāo)，客戶目標(biāo)的層級側(cè)邊體現(xiàn)了這一公司的能力和水準(zhǔn)，堅(jiān)信銷售市場的目光，堅(jiān)信大家的挑選，不買賬是最具體的挑選。
