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對管理者來講，團隊執(zhí)行力不好，最大的責任人一定就在管理者自己身上——因為我們是這個團隊的領頭人。要想打走影響團隊執(zhí)行力的攔路虎-協(xié)作隔閡!提升自己團隊的執(zhí)行力和斗志，管理者就一定要出馬、出手，承擔起屬于自己的責任。
下面我就來跟你分享一下提升團隊執(zhí)行力需做的一些工作：
一、合理設置處罰或獎勵機制
某個部門或者是某個團隊成員，如果未能履好責做好事，部門負責人及具體的負責下屬自會受到相應的責罰。但針對那些分工協(xié)作的下屬，我們的獎懲卻又往往分割得過于粗暴與簡單，比如在分工協(xié)作的四個人甲、乙、丙、丁之間，如果甲出問題拖后腿了，我們只會處罰甲，而不會對乙、丙、丁采取任何措施——當然，最后甲的事情，可能最終需要他們中的某人或某幾個人去完成。
這或許算是在責罰甲的過程中，對捂嘴偷笑、看熱鬧的另外三人的連坐處罰。實際上，有時候我們需要有意識的打破這種常規(guī)，將連坐處罰或獎勵機制進行前置設定，將分工協(xié)作的甲、乙、丙、丁進行更緊密利益及榮辱的捆綁。比如事先就設定好，分工協(xié)作之間的下屬誰出問題了，其他的協(xié)作者也需承擔相應的責任。這種機制有利于分工協(xié)作的下屬保持主動溝通和自我協(xié)調(diào)的積極性，有利于幫助我們收獲更好的結果。
打走影響團隊執(zhí)行力的攔路虎-協(xié)作隔閡!|團隊執(zhí)行力,團隊成員,獎勵機制,協(xié)作隔閡
1、管理者與協(xié)作下屬之間的溝通。
許多管理者對下屬安排好工作，做好分工之后，基本上就不管不問，到要結果或者是下次例會的時候了，一聽取匯報，才發(fā)現(xiàn)需要協(xié)作的下屬還站在各自的山頭沒有相互靠近，時間耽擱了結果也缺乏保障。于是乎，不是碎碎念就是暴露發(fā)火。這是有問題的——盡管管理者堅持結果導向并沒有錯，但良好的結果卻是以良好的過程為保障的，管理者的職位越往下走，就越需要多管理過程。
對于以上問題，管理者對已經(jīng)安排好的分工協(xié)作，需要就關鍵事項或關鍵事件節(jié)點的過問和管控上，和協(xié)作下屬之間保持一定的溝通，確保大家行進在正確的軌道上。
2、北京拓展訓練提升團隊協(xié)作者之間的溝通。
大多數(shù)的管理者都在為團隊成員之間的溝通不主動和協(xié)作不良著急上火，卻沒有意識到如何主動的為分工協(xié)作的下屬設計一些保持溝通和協(xié)作緊密性的機制。
我在保持這樣的實踐，用得比較多的方式是：一把主動性和能力稍強的下屬設定為某項協(xié)作事件的組長，用榮譽與責任對這個人加碼去溝通和強化協(xié)作的積極性；二是將協(xié)作下屬的溝通時點劃定好，比如為協(xié)作下屬設定好類似兩天或三天一次的碰頭會，確保他們的必須性溝通。
最后，我要提醒的是那些擅長分化制衡的管理者們，大家所做的一些努力是讓自己團隊的每個部門、每個小組以及團隊中的每個成員保持你追我趕的競爭心，而不是制造除此之外的內(nèi)訌與窩里斗。所以大家設法以提高團隊的組織績效和執(zhí)行力為目標，去打走影響團隊執(zhí)行力的攔路虎-協(xié)作隔閡!
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