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企業(yè)什么時候最適合開展北京團(tuán)建活動?

企業(yè)什么時候最適合開展北京團(tuán)建活動?

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始選擇北京團(tuán)建活動來增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,那么什么時候進(jìn)行團(tuán)建活動最合適呢?

  1.團(tuán)隊凝聚力缺失,員工情緒萎靡時

  現(xiàn)在工作壓力大,工作時間長了,員工不免有惰性甚至私心,熱情慢慢消退。在一成不變的環(huán)境里,靠固有溝通方式很難解決這些問題。當(dāng)員工看不到前途,感受不到團(tuán)隊溫暖時,就會跳槽。此時,北京團(tuán)建活動可在一定程度上加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),改善員工態(tài)度。

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  2.企業(yè)組織變革時

  從職業(yè)心理健康的角度來分析,組織變革對員工而言是一個特殊而強(qiáng)大的刺激源,員工必然會產(chǎn)生不同尋常的應(yīng)激反應(yīng),如若員工沒有足夠的能力應(yīng)付如此強(qiáng)大的壓力,將會帶來一系列生理、心理、行為上的不適,進(jìn)而影響正常的工作與生活,這樣的員工必將對組織變革的執(zhí)行過程產(chǎn)生消極的影響。

  3.企業(yè)剛進(jìn)入新人時

  北京團(tuán)建活動講究團(tuán)隊精神,提倡共享。對于剛到新單位的新人,特別是畢業(yè)生來說,有親和力的團(tuán)隊能讓他們獲得自信,增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力。

  4.管理者的思維陷入慣性時

  北京團(tuán)建活動設(shè)置了富有挑戰(zhàn)、激情并充滿趣味的任務(wù),有助于調(diào)整思維僵化的管理者,甚至全面重建知識結(jié)構(gòu),使思維重新高速運(yùn)轉(zhuǎn),擦出新火花。

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