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北京兵者拓展訓(xùn)練公司為您解析團(tuán)隊(duì)容易失敗的十大現(xiàn)象
總的來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)容易失敗的十大現(xiàn)象和原因分析如下：
現(xiàn)象一：團(tuán)隊(duì)成員之間沒(méi)有明確的責(zé)、權(quán)、利的劃分。
團(tuán)隊(duì)成員必須要有明確的責(zé)任、權(quán)力和利益的分配，這是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第一步。為什么三個(gè)和尚沒(méi)水吃？因?yàn)樗麄冎g沒(méi)有明確的分工。一件事情，如果變成人人有責(zé)，最后往往是誰(shuí)都不負(fù)責(zé)。
現(xiàn)象二：團(tuán)隊(duì)成員不能參與團(tuán)隊(duì)的重大決策。
團(tuán)隊(duì)流程和制度不被團(tuán)隊(duì)成員接受的一個(gè)重要原因，就是在制定的時(shí)候沒(méi)有考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)。并不是說(shuō)重大決策需要團(tuán)隊(duì)成員投票通過(guò)，但是征求意見(jiàn)是必須的。
現(xiàn)象三：團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)不認(rèn)真分析和總結(jié)。 北京拓展培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)容易失敗的十大現(xiàn)象!|北京拓展培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)合作
團(tuán)隊(duì)成員真正一起開(kāi)會(huì)，形式并不重要，而是真正有信息的分享和腦力的激蕩，真正在討論問(wèn)題和解決問(wèn)題。假裝在一起開(kāi)會(huì)，就是走個(gè)開(kāi)會(huì)的過(guò)場(chǎng)而已。我想我們都開(kāi)過(guò)這樣的會(huì)議。
現(xiàn)象四：團(tuán)隊(duì)成員不了解彼此的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。
你了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助嗎？如果團(tuán)隊(duì)成員不在一起開(kāi)會(huì)，或者只是表面上在一起假裝開(kāi)會(huì)，那么就必然不會(huì)了解其他團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)、壓力和需要的幫助。
現(xiàn)象五：團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏互補(bǔ)的能力。
其他團(tuán)隊(duì)成員能夠給你提供實(shí)際幫助嗎？團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該要能夠互相幫助，就像是足球隊(duì)中，前鋒需要人傳球，守門(mén)員需要后衛(wèi)幫助防守。這樣的幫助，以勝任力為前提。如果某NBA球隊(duì)選我去跟姚明配合，那么這個(gè)球隊(duì)必輸無(wú)疑。
現(xiàn)象六：團(tuán)隊(duì)成員不信任領(lǐng)導(dǎo)者。
如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員信任能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者。
現(xiàn)象七：沒(méi)有明確的團(tuán)隊(duì)合作的流程。
拓展培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)容易失敗的十大現(xiàn)象!|北京拓展培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)成員,團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)合作關(guān)于你和團(tuán)隊(duì)成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優(yōu)秀的球員在一起也要輸球，這就是某屆奧運(yùn)會(huì)上，有NBA最優(yōu)秀的球員的美國(guó)夢(mèng)之隊(duì)只獲得銅牌的原因。而要彼此配合，應(yīng)該有明確的（不一定是書(shū)面的）工作流程。
現(xiàn)象八：團(tuán)隊(duì)成員不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)流程和制度。
你認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的流程和制度嗎？實(shí)際上，許多團(tuán)隊(duì)有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫(xiě)在紙上，或者只是停留在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的嘴上，或者是由公司強(qiáng)迫執(zhí)行，不被團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同。
現(xiàn)象九：團(tuán)隊(duì)成員不能分享團(tuán)隊(duì)成果。
你會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)取得重大成果得到好處嗎，即使你沒(méi)有做出直接貢獻(xiàn)？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎(jiǎng)勵(lì)，那么就很可能出現(xiàn)物流部說(shuō)無(wú)法及時(shí)送貨、財(cái)務(wù)部說(shuō)無(wú)法及時(shí)開(kāi)票的情況。所以，獲得獎(jiǎng)牌的足球隊(duì)，每個(gè)人都會(huì)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，包括從未上場(chǎng)的替補(bǔ)隊(duì)員。
現(xiàn)象十：團(tuán)隊(duì)合作沒(méi)有獎(jiǎng)罰。
如果你幫助其他團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)得到什么好處嗎？團(tuán)隊(duì)精神是培養(yǎng)而不是命令出來(lái)的，而培養(yǎng)的一個(gè)重要手段就是薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度。如果不考核團(tuán)隊(duì)合作，不獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，在絕大多數(shù)情況下就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)合作。
兵者團(tuán)建作為2007年國(guó)內(nèi)從事團(tuán)建活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，13年來(lái)4000多場(chǎng)北京拓展訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我是您身邊的團(tuán)建顧問(wèn)小宋13716927587微信同步，歡迎來(lái)電咨詢！
