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企業(yè)的競爭歸根結底還是企業(yè)人才的競爭的理念時下已經(jīng)被越來越多的企業(yè)老板所接受。在這一理念之下，企業(yè)也逐步加大了對企業(yè)員工的培訓力度。一年掏出幾百萬專門的拓展培訓費用，在越來越多的企業(yè)里變成了尋常事。然而，當大把的拓展培訓費用花出去以后，很多企業(yè)的負責人卻發(fā)現(xiàn)，要么是其企業(yè)的受訓員工的素質并沒有得到很明顯的提高，要么就是企業(yè)的精神面貌或者企業(yè)的經(jīng)營管理狀況并沒有得到預想中的提升。于是乎，企業(yè)家們就開始埋怨起了培訓師們。
但是，最近北京兵者拓展培訓師通過網(wǎng)絡調查卻發(fā)現(xiàn)，企業(yè)拓展培訓沒有取得應有的效果，固然與培訓師的素質相關，然而更為相關的卻是企業(yè)的領導者。沒有企業(yè)的主要負責人親自參加的企業(yè)拓展培訓，其培訓效果往往是大打折扣的。
該調查結果顯示，絕大多數(shù)的企業(yè)領導者由于本身工作繁忙，或者認為對本身的技能提升關系不大，一般很少參加非針對本身的企業(yè)拓展培訓。由于沒有領導在場，很有可能使得整個培訓松松垮垮，達不到預期的目標。
督促培訓效果
北京兵者拓展培訓師認為，只要遇見領導不親自在場的培訓，學員的狀態(tài)多是明顯不在狀態(tài)，聽課時發(fā)呆者有之，看書者有之，打瞌睡者有之，發(fā)短信者有之。而只要領導在，學員往往能保持較好的現(xiàn)場紀律，也不敢隨便接電話或是離場，互相之間說話的聲音也小很多。因此，北京兵者拓展培訓師表示，無數(shù)的現(xiàn)場效果說明，企業(yè)領導到場與否，與培訓環(huán)境有著很大的關系。領導存在的目的就是為了有效地督促自己的員工。
為了確保對培訓員工的有效督促，兵者拓展訓練拓展培訓師對企業(yè)領導人提出了兩條建議：
企業(yè)管理層確保到場，且將領導座位安排到最后一排。在常規(guī)的培訓安排中，往往習慣將領導的席位安排在前排，但是北京兵者拓展培訓師認為，這樣一來，雖然是保證了領導的聽課效果，企業(yè)員工的不聽課行為，企業(yè)領導人無從細致觀察。同時，做在前排的領導一旦離場，往往會干擾培訓師的正常授課。而如果可將領導的席位安排到最后一排，這樣可有效對全場的學員起到一個監(jiān)督作用，并且，即便是中途領導離場，前面的學員也不知道，會一直保持一個較好的會場紀律，同時，領導即便是中途離場，對培訓師也不會帶來干擾。
改變學員的座位形式.北京兵者拓展培訓師認為，目前絕大多數(shù)培訓會場采用的都是排排做的座位方式，雖說安排布置簡單，但也存在一些不足之處，例如無法做到學員之間的互相監(jiān)督，一些涉及到互相研討的項目不方便展開。因此，北京兵者拓展培訓師建議改用小桌式，每桌四到六人，并且在每桌里面安排一個學習積極分子或是干部，起到互相監(jiān)督的作用，這樣一來，幾個人同在一個桌子上，也就不太好意思做些小動作，加之有干部所起到的監(jiān)督作用。督促大家保持安靜，保持學習狀態(tài)。
趨同價值取向
讓企業(yè)領導人參加企業(yè)拓展培訓的理由還不僅僅在于督促員工的培訓效果，其更重要的作用還在于通過領導人的言行舉止來言傳身教，影響著企業(yè)員工，縮短企業(yè)領導人與員工之間的鴻溝。
制度管理，可以說已經(jīng)成為了各個企業(yè)治理企業(yè)的尚方寶劍。企業(yè)管理的方方面面，可以說都有著一整套的規(guī)章制度和行為規(guī)范來約束員工的行為，并期待以此來形成趨同的價值理念。應該說，在制度上墻這一塊，企業(yè)，特別是一些國有大中型企業(yè)，做的還是非常不錯的。國內的資深企業(yè)拓展培訓咨詢專家伍榮老師表示，但是管理不僅僅是個科學，更是個藝術?？茖W的東西好做，但是沒有藝術的支持，管理的科學性做得再好，管理也不可能成功。而中國的企業(yè)管理之所以混亂，原因就在于管理的科學性有余，而藝術性不足。
由于各種原因，企業(yè)的領導者與普通員工直接接觸的機會都非常少，除了大會一般還是大會。由此，造成兩者之間的信息溝通不暢，甚至是對對方的動作識別出現(xiàn)差錯。企業(yè)領導參加員工的拓展培訓，則無疑是企業(yè)員工加深對企業(yè)領導人的感性認識和了解的一個重要途徑，繼而對企業(yè)領導人、企業(yè)的管理甚至是企業(yè)的前景產(chǎn)生一個更加理性的認識?？梢哉f，領導人的行為準則一定程度上影響著員工的行為準則和價值取向，其作用甚至比管理制度還大。
因此，企業(yè)領導人如果能夠在企業(yè)的拓展培訓中有一個比較良好的表現(xiàn)，則極有可能彌補管理藝術性不足的劣勢，繼而對提升管理水平，達成上下一致的價值趨同產(chǎn)生重大影響。
選拔優(yōu)秀人才
企業(yè)領導人親自參加北京拓展培訓，還具有一定的人才選拔的作用。
由于企業(yè)領導層與普通員工之間由于事務分工不一樣，平時很難有機會直接接觸。領導層對普通員工的能力不可能有一個客觀的認識，甚至于企業(yè)領導都不大可能認識下面的所有員工，由此，雖然企業(yè)都會有一套比較健全的人才選拔機制，但是，員工提升的決定權事實上還在該員工的直接上司手中。
而如果企業(yè)的管理層能夠親自參加企業(yè)的拓展培訓的話，這對基層的員工而言，無疑是個機會，展示自己的才能和專業(yè)水平以及精神風貌的機會。對于領導者而言，同樣是尋找、選擇符合自己價值標準和專業(yè)技術水平的優(yōu)秀人才的一個良機。
北京兵者拓展培訓師根據(jù)多年的拓展培訓經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，只要一有領導參加的拓展培訓或者其它專業(yè)性比較強的活動，下面的員工的積極性總是很高，發(fā)言也很是踴躍，生怕錯過了任何一次向領導展示自己才能的機會。其實，這樣挺好，就員工而言，提供了一個向領導展示其才能，以期能夠獲得重用的機會，對企業(yè)領導而言，這樣也可以使自己加深對員工的知識水平的認識，可以選拔出符合自己價值觀而且適合企業(yè)發(fā)展的人才。
北京拓展訓練培訓師溫馨提醒：作為企業(yè)領導，不必事必躬親，但是有些事情還是自己親自參與的好，比如北京拓展培訓。咨詢熱線：13716927587，微信同步！
